万万没想到，一座被誉为“全球开园规模最大”的乐高乐园，在距离开园还有不到一个月的时候，却因为一张559元的门票，成为网友群嘲的对象。
按理说，占地31.8万平方米、投资5.5亿美元、拥有8大主题区和超过8500万块积木搭建的乐高模型，如此大的体量和IP号召力，理应是家长带娃争先恐后抢票的热门项目。
可事实是，上海乐高乐园开票至今，不但没卖爆，就连黄牛都懒得出手。
有人调侃：“你说它像迪士尼，价格确实像；但你要说它值那个价……不好意思，实在玩不动。”
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其实，首批参与试运营的用户已经给出了答案。
“交通太远，周边配套几乎没有，餐饮又贵又难吃”；
展开剩余81%“所有项目都为5到10岁设计，成人几乎没什么可玩，适龄小孩倒是能疯玩一整天”；
“最离谱的是，酒店入住时间下午4点，退房时间早上11点，提前入住或者延迟退房都要加钱，每次699元，住一晚都不让你好好歇着。”
如此体验感和性价比，让不少原本对“亚洲最大乐高乐园”充满期待的家长，果断打了退堂鼓。
更关键的是，在IP竞争越发激烈的当下，乐高这个品牌正在面临前所未有的“中年危机”。
要知道，现如今在年轻消费群体中，盲盒起家的泡泡玛特快速抢占了“潮流+沉浸+拍照”赛道，无论是线下乐园还是IP联名，都在不断制造热梗和话题流量。
泡泡玛特甚至在今年推出自己的“泡泡玛特城市乐园”，主打一个潮玩视觉、互动体验和年轻人社交属性。
随手门票同样不便宜，但耐不住年轻人愿意为其设计感和氛围买单，毕竟它已然拿捏了年轻人的喜好。
而对比之下，乐高的“搭建型沉浸”和“低幼亲子定位”，在流量逻辑上略显老派且吃力。
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说实话，这并不是“乐高不行了”，而是它太自信自己还能用旧的公式去赢得新的市场。
相比环球影城、迪士尼这样的“全年龄段沉浸式体验”，乐高乐园显然更像是一个“低幼龄乐园+乐高粉丝博物馆”的混合体。
而它的用户非常精准，家里有2到12岁小孩、热爱乐高、有时间有预算的亲子家庭。
可问题是，这类人群并不是一个庞大且高频的消费池。
更何况，乐园在乐高IP以外缺乏其他情绪连接，也没有多少吸引青少年和年轻人的内容，因而注定在“泛家庭游”这个市场里处于边缘。
话说回来，乐高乐园的硬件投入约为上海迪士尼的十分之一，票价却几乎持平，本身就意味着预期偏乐观。
而选址在金山区枫泾镇这个相对偏远的地点，又进一步稀释了它“带动城市旅游”的能力。
相比之下，2016年迪士尼开园首日门票秒光，短短4个月就吸引400万人次，而如今乐高乐园的开园日票房，连“秒光”的边都没摸到，这找哪说理去。
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有人说，乐高在中国最大的问题，是错把“亲子”当成了“刚需”。
可问题是一直以来真正的亲子消费，从来讲究的不是贵，而是“值”。
而眼下，家长们已经不再是被IP轻易拿捏的一代，消费也趋于理性，对预算更加敏感。
如若你给他一个过于单一的体验，他就会用脚投票去别家更“好玩”的乐园。
乐园不是摆设，靠的是口碑和复购力。没有哪个家庭愿意为了几张积木造景图，一次次掏出上千元票价。
乐高想要在中国站稳脚跟，靠的不是跟风迪士尼的价格策略，而是能否在服务细节、内容结构、交通便利性、家庭粘性上做出属于自己的“创新品搭”。
马上暑假了，上海即将迎来一年中最密集的亲子出游高峰。
而对开局遇冷的乐高乐园来说，这不仅是一场流量大考，更是一场信任修补战。
是否能用更灵活的票价、更走心的服务、更好玩的项目，挽回家长们的第一印象，将决定它是昙花一现，还是长期扎根。
毕竟在这个体验至上的时代，一座乐园值不值得去，不是看它有多大、有多少块积木，而是看一家人从那里走出来后，是满身疲惫，还是满心欢喜。
这个暑假，或许是乐高乐园的机会，但机会从来不等人。
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